Kundehistorie
Circular Resale
Kundehistorie: Å skalere under press
Se hvordan arbeidet tar form når et selskap vokser.
Struktur, energi og prestasjon under press
Einar Michaelsen, Gründer av Cirkulær og Circular Resale
Situasjonen
Einar leder to hurtigvoksende selskaper. Utfordringen var aldri motivasjon, den har han i overflod. Utfordringen var kapasitet over tid. Mandagene gikk med til å håndtere det som dukket opp, prioriteringslisten var alltid lengre enn tiden tillot, og energien svingte med presset. Han ville ikke jobbe mindre. Han ville fungere bedre.
Philips innsats
Samarbeidet bygget på tre prinsipper: struktur før tempo, kapasitet før optimalisering og små justeringer før store endringer. Kjernen var en ukentlig kalibrering, 15 minutter hver søndag til å se tilbake på uken, avklare de viktigste prioriteringene og sørge for at aktiviteter som ga energi, faktisk fikk plass i kalenderen. I stedet for å optimalisere produktiviteten isolert arbeidet vi med energi som en strategisk ressurs, blant annet gjennom et skifte i selvbildet fra "jeg vil trene mer" til "jeg er en som trener hver dag".
Observert endring (oppgitt av kunden)
Kommersielle indikatorer
- Fire nye piloter lansert
- To nye butikker åpnet
- Høyt veksttempo opprettholdt
Menneskelige indikatorer
- Stabilere energi
- Tydeligere prioriteringer
- Større kapasitet over tid
- Lavere risiko for overbelastning
Dette passer for
Gründere og ledere med stort ansvar, som allerede presterer godt, og som vil prestere på et enda høyere nivå.
Kundesitat
“Struktur kan føles rigid. I praksis skaper den fleksibilitet.”
Einar Michaelsen, Gründer av Cirkulær og Circular Resale
Einar ledet allerede vellykkede selskaper i rask vekst. Han rapporterer tydeligere prioriteringer og jevnere energi. Philips arbeid handlet om struktur, beslutninger og energi; pilotene og butikkene er selskapsresultater, ikke isolerte effekter av coaching.
Hvor trengs endringen?
Ta med et kommersielt mål eller en salgsutfordring. I en Performance Review på 60 minutter undersøker vi hva som har endret seg, hvor prestasjonene må forbedres og hva som bør prioriteres de neste 90 dagene. Deretter vurderer vi om et samarbeid gir mening.
60 minutter · Kostnadsfritt og uforpliktende